Реинжиниринг страховых компаний

Необходимо выделить сегмент рынка, на котором будет проходить первоначальное внедрение проекта. Оптимальным решением данного вопроса являются банковские офисы, расположенные на центральных улицах крупных промышленных городов. Эксперты отмечают, что российский рынок обладает своей спецификой, а именно: высокой концентрацией денежных ресурсов в Москве и нескольких крупных городах, наличием московских офисов у всех значительных игроков финансового рынка, большой степенью дифференциации уровня жизни и платёжеспособности населения, низким уровнем компьютеризации и внедрения информационных технологий в регионах, в связи с этим наиболее целесообразным представляется использование московского региона для запуска проекта «Финансовый супермаркет».

Структуру управления финансовым супермаркетом следует рассматривать с двух точек зрения. С одной стороны, она представляет собой систему передачи распоряжений вышестоящих инстанций нижестоящим. С другой – механизм управления выступает как система разделения полномочий между инстанциями. Она определяет внутренний конфликтный потенциал, связанный с возможными пересечениями сфер компетенции различных субъектов управления. Скорость движения информации и уровень конфликтного потенциала зависят от того, какая будет избрана структура управления.

Основными характеристиками организационной структуры проекта являются: численность персонала, степень централизации управления, функции различных отделов, взаимосвязь между отделами и т.п. Разрабатывая структуру управления, партнёры проекта могут руководствоваться представленной выше схемой. Она позволяет учесть необходимые для разработки структуры управления параметры ещё на начальном этапе, такие, например, как масштабность проекта, комплексность предоставления услуг, оптимальность, экономическая эффективность, начальном этапе.

Разработка и внедрение эффективной системы управления проектом определяется целым рядом параметров, среди которых:

- ассортимент банковских и страховых продуктов;

- наличие разветвлённой сети продаж;

- поиск маркетинговой ниши для новых банковско-страховых продуктов;

- необходимость и целесообразность ориентации на конкретную группу потребителей;

- уровень кадрового состава компаний;

- возможность использования современных IT-технологий.

Финансовый супермаркет – сложная финансовая структура, постоянно пребывающая в движении, подстраивающаяся к меняющейся ситуации на финансовом рынке, требующая оперативного мониторинга и разработки новых продуктов, рассчитанных на различные группы потребителей.

Совместная маркетинговая стратегия банка и страховой компании на начальном этапе внедрения проекта финансового супермаркета играет определяющую роль. От неё зависит успех продвижения проекта на финансовом рынке. Маркетинговая стратегия представляет собой последовательную реализацию трёх взаимосвязанных этапов, а именно:

- аналитическая работа (предварительные исследования, получение информации, нужной в данной ситуации, и её анализ);

- прогнозирование главных параметров реализации продуктов фи-нансового супермаркета на основе анализа текущей ситуации (оценка потенциала рынка, параметров спроса и т.д.);

- планирование маркетинговой работы (выбор подходящей рыночной стратегии, планирование маркетинговых мероприятий и их бюджета и т.п.).

Аналитическая работа при формировании маркетинговой стратегии представляет собой маркетинговые исследования, являющиеся функцией, которая связывает партнеров по проекту с клиентом-потребителем финансовых услуг через информацию. Информация используется для выделения и определения возможностей и проблем маркетинговых исследований финансового рынка; разработки, уточнения, оценки и контроля исполнения маркетинговых мероприятий; совершенствования понимания маркетинга как процесса.

Маркетинговые исследования проводятся по нескольким направлениям:

- выделение целевой группы потенциальных клиентов;

- исследование представленных на рынке совместных банковско-страховых проектов в области оказания услуг;

реинжиниринг страховая компания реконструкция

- исследование банковских и страховых продуктов на рынке, анало-гичных продуктам, которые планируется ввести в продуктовый ряд финансового супермаркета;

Полезные статьи:

Заемные средства КБ
Заемный капитал - средства полученные от эмиссии и продажи облигаций, и кредиты. полученные в других ББ, в т.ч. и НБУ. Отличие заемных от привлеченных средств: в первом случае банк играет активную роль - инициатива идет от него во втором - пассивную. К АБ, которые выпускают ОО, предъявляются такие ...

Лидеры мирового рынка электронных систем межбанковских расчетов
В настоящее время на роль лидера в области безналичных расчетов претендует международная межбанковская система передачи информации и осуществления платежей SWIFT. Данная система межбанковских расчетов будет рассмотрена в следующем параграфе отдельно. Среди электронных систем переводов, действующих ...

О необходимости преобразований
Один из принципиальных моментов, определяющих эволюцию каждого менеджера и организации, - осознание необходимости постоянных изменений. Как только организация хотя бы на время «останавливается» или просто уменьшает темп своего развития, она начинает сразу сдавать свои позиции. Постоянные изменения ...